資金が残る経営へ変える。
( 01 )
( CASE )
ご相談が必要な企業
複数の危機が重なる場合、通常の財務改善ではなく期限を区切った危機対応が必要です
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01
銀行借入不能
債務超過やリスケ中で追加融資が難しい
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02
公租公課の滞納
税金・社会保険料の督促、差押えの懸念
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03
取引先倒産
売掛金が回収できず、下請・外注への支払いが迫る
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04
本業赤字
受注を増やしても粗利と現金が残らない
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05
調達依存
翌月売上の先食いが常態化している
( 02 )
( POLICY )
FST の支援方針
助言だけで終わらせず、資金繰りの数字と毎週の行動を一つの進行表で管理します
- 01 止血
- 02 可視化
- 03 再建判定
- 04 週次実行
- 05 金融正常化
( 03 )
( DIFFERENCE )
FST の違い
成果を「調達額」ではなく、現金余力と高コスト調達の縮小で測ります
| 比較項目 | 一般的な資金調達支援 | FST の資金繰り再建支援 |
|---|---|---|
| 支援の起点 | 調達可能性・申込条件 | 資金ショート日・再建可能性 |
| 中心業務 | 調達先の紹介・申込支援 | 13週間資金繰りと週次実行管理 |
| 成果指標 | 調達額・実行件数 | 現金余力・依存額・手数料・利益改善 |
| 高コスト調達 | 調達手段の一つ | 事業継続に必要な範囲へ限定し縮小 |
| 再建困難時 | 別の調達手段を検討 | 追加損失を止め専門家へ接続 |
( 04 )
( FLOW )
支援の進め方
初回相談から再建実行、金融正常化まで、次の判断を見失わない進行で支援します
- 01 初回相談
- 02 資料受領
- 03 48時間診断
- 04 支援方針合意
- 05 13週間実行
- 06 出口判定
